為更好地優(yōu)化集團機構設置，減少辦事環(huán)節(jié)，提高工作效率。
首先，集團常務副董事長羅 程對近期集團行政工作調整進行通報，對本次會議召開的目的及重點進行說明。他指出，集團近期進行的行政機構職能和崗位調整是為了構建高效運作的管理流程，明確集團內(nèi)部管理體系。通過調整集團行政機構職能精簡優(yōu)化行政崗位設置，增強員工的緊迫感、危機感和責任感，使集團人才資源得到更合理的配置,使對集團中層素質過硬，積極高效努力上進的優(yōu)秀人才得到良好的福利待遇和個人發(fā)展空間,優(yōu)化人力資源結構，培育和打造高素質的員工團隊,把培養(yǎng)和打造一支高素質員工隊伍作為一項長期任務來抓。
隨后，羅常務針對集團行政工作提出幾點要求：（一）在日常工作中，注意工作方法，積累總結，提高自己的總結學習能力，各部門的月會制度、例會制度一定要加強落實;（二）行政工作的高效，就是層次的管理,一層一層一定要嚴格不能隨意指令;（三）大家工作要用心有責任感，多反饋多匯報，加強與各部門的溝通與協(xié)作，少走彎路，提高工作效率。希望員工在下階段要加強專業(yè)知識與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的水平。希望各部門要齊頭并進、協(xié)調配合，團結一致共同把集團工作做好，團結是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎，在工作中要多商量、多溝通、要換位思考、互相理解、互相支持；只有一個團結和諧的集團，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿完成各項工作任務。
會議最后，羅常務指出：本次集團行政機構職能的調整主要目的是精簡優(yōu)化，提高工作效率，為今后的行政工作開展指明了方向。希望在座的集團百色總部全體董事、非董事股東、各位員工都能把今天這次行政工作會議運用到日常實踐工作當中，同時希望對今后工作分配得注重輕重緩急，各相關部門要提高認識、明確任務、要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調聯(lián)動、要積極穩(wěn)妥、狠抓落實，進而促進集團未來更快更好發(fā)展。
圖一：集團常務副董事長羅 程對本次行政工作調整會議做重要講話
圖二：與會人員認真記錄會議內(nèi)容
